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Notre\u00a0syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 exige que nous veillions \u00e0 ce que nos recherches r\u00e9pondent aux besoins des patients, de leur famille et de leurs soignants,\u00a0tout en permettant aux patients de jouer un r\u00f4le plus actif et en les soutenant en tant que partenaires. En effet, la recherche doit \u00eatre la norme de soins dans l\u2019optique d\u2019une am\u00e9lioration continue. Les partenariats dans ce cycle vertueux d\u2019am\u00e9lioration g\u00e9n\u00e9reront des connaissances et des outils suppl\u00e9mentaires pour l\u2019autogestion de la sant\u00e9 et permettront d\u2019obtenir des donn\u00e9es de meilleure qualit\u00e9 qui parviendront plus rapidement \u00e0 la communaut\u00e9.<\/p>\n
La recherche biom\u00e9dicale a pour objectif ultime d\u2019avoir des retomb\u00e9es b\u00e9n\u00e9fiques pour l\u2019ensemble de la population. Cependant, de nombreuses \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 les longs d\u00e9lais qui s\u00e9parent les d\u00e9couvertes fondamentales du d\u00e9ploiement et de l\u2019adoption dans le cadre de la norme de soins pour de nombreux troubles. La \u00ab\u00a0fuite\u00a0\u00bb de connaissances, \u00e0 la fois en termes de d\u00e9lais et d\u2019\u00e9chec de d\u00e9ploiement, a peut-\u00eatre de nombreuses explications possibles, notamment l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s, le manque d\u2019incitatifs \u00e9conomiques ou simplement le manque de voie syst\u00e9matique d\u2019adoption, d\u2019acquisition et de diffusion.<\/p>\n
Nous nous effor\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer ce syst\u00e8me en suivant l\u2019approche de la James Lind Alliance avec notre r\u00e9cent Partenariat sur l\u2019\u00e9tablissement de priorit\u00e9s pour les troubles de neurod\u00e9veloppement.\u00a0Ce vaste processus de sollicitation et de consensus a permis de circonscrire plus de 1\u00a0200\u00a0questions de la communaut\u00e9 de patients en 10\u00a0priorit\u00e9s principales que les chercheurs devraient aborder. Cette approche dirig\u00e9e par les patients servira de feuille de route pour la recherche future et se traduira par une incidence tangible et significative sur toute la gamme de soins.<\/p>\n
La situation optimale est celle o\u00f9 de nouvelles innovations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es concr\u00e8tes sont d\u00e9velopp\u00e9es, acquises et mises en \u0153uvre dans la communaut\u00e9. Avec une intention critique, ces innovations doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9es plus \u00e0 fond au sein de la communaut\u00e9, et leur incidence doit \u00eatre mesur\u00e9e. Celles qui apportent une valeur ajout\u00e9e, que ce soit par leur efficacit\u00e9 clinique, leurs \u00e9conomies de co\u00fbts ou les deux, doivent \u00eatre maintenues et soutenues davantage. Celles qui ne le font pas doivent \u00eatre modifi\u00e9es, am\u00e9lior\u00e9es et d\u00e9ploy\u00e9es \u00e0 nouveau. Une \u00e9valuation critique \u00e0 toutes les \u00e9tapes est n\u00e9cessaire, en particulier lors de la phase de d\u00e9ploiement et de r\u00e9ing\u00e9nierie de celles qui ne sont pas pleinement efficaces.<\/p>\n
Ce cycle vertueux a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 de syst\u00e8me de sant\u00e9 apprenant, et la cl\u00e9 du processus tout entier est la participation des clients, des patients, de leurs soignants et des responsables du contexte des soins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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